見事な看護師　転職

外国人と比較したときなど、日本人に対する批判の例（ほとんどが日本人による批判ですが）として、「自分というものを、自らの勤務所属する企業組織における職種や役職でしか表現できない」ということがよくいわれます。 たしかに、仕事というものに一方的に傾斜した私たちのものの考え方やライフスタイルは改めていくべきでしょう。
とくに「自立した一人の人間として、どのような価値を社会にもたらすか」といった側面よりも、「どのような組織に属し、どのような肩書ポストを有しているか」といったことに目が向きがちな点などについて、今後は、より本質的な部分に目を向けていく必要性があると思います。 しかし、これからも、そして欧米人であろうが日本人であろうが、働くということが、自らが何者であるかを認識し、表現するための、主たる手段であること自体は変わらないでしょう。

起業というと、とかく私たちは、経済的成功を目指して行なうものという先入観を抱きがちです。 また起業した人のなかには「そりゃあ、人に使われる立場よりも、使う立場のほうが気持ちがいいでしょう」といったことをいわれる方もいます。
この言葉を受けていうならば、Tはまさしく「使われる側の立場」を最大限思いやることを優先してできた会社ということになります。 リストラで会社を追われるという立場を経験したことで、「向こう岸に行ったほうが楽しいよ」とばかり、自分のポジションを移動するのではなく、かつて自らが昧わった苦しさを糧として、自分たちが新たに立ちあげた企業において、「企業と働く者との間に、新たにどのような関係を結んでいくべきか」ということを徹底的に追求した結果、現在のようなかたちになっていったわけです。
失った仕事を再び自らの手で創り出すという理由も当然あったことでしょう。 ただ基本的には、リストラによってアイデンティティークライシスに陥りかけた男たちが、創業者の薫陶を受け、実践実戦を通じて培ってきた自分たちの企業観（事業観）や就業観が正しいことを、実績を以て証明してやろうという、執念にも似た強い思いからTは設立されたのだと思います。
だからなにがなんでも失敗するわけにはいかなかった。 そのためには必要とあらば、メンバー自らの生活水準を下げることもいとわない。
一時の成功に酔って、顧客や従業員のことを忘れてしまうという、経営者が陥りがちな過ちを避けるために、経営者も含めた全社員の給与に縛りをかけ、莫大な富を得ることを自ら規制する。

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